MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA
O Mapa estratégico alinhado de acordo com os objetivos estratégicos adotados pela empresa ajudou a cumprir a estratégia, traduzindo a visão e a missão de maneira clara e precisa em um conjunto operacional, que pode dirigir o comportamento, e então, a performance.
POSSIBILIDADE DE SE OBSERVAR A ORGANIZAÇÃO DE FORMA ABRANGENTE E SISTÊMICA
O desenvolvimento de um software para a implantação do BSC, onde cada gerente insere os dados referentes à sua gerencia, permitiu uma avaliação global do desempenho organizacional, através de objetivos tanto financeiros, quanto não financeiros, de curto ou longo prazo.
FOCO NO FUTURO
Acompanhamento estratégico, análise dos players (envolvidos no processo), estabelecimento de objetivos e metas envolvendo as quatro perspectivas do BSC: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. Os players foram estimulados através de Benchmarking e Brainstorming, permitindo a todos o acompanhamento, monitoramento, análise dos indicadores, metas e feedback estratégico.
SINERGIA NA ORGANIZAÇÃO
Estímulo ao desenvolvimento de uma responsabilidade co-participativa na perseguição dos objetivos. A equipe envolvida no desenvolvimento do BSC foi capacitada e preparada para uma melhor interação, sinergia e comprometimento entre todos. Entendemos a sinergia como o esforço necessário para que toda organização possa executar sua missão com sucesso.
ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL
Possibilidade de acesso e ciência das medidas de desempenho a todos os níveis da organização, resultando no equilíbrio, eficiência e eficácia. Para alcançar os resultados, desde março de 2011, a equipe responsável pelo BSC passa por avaliações, capacitações e desenvolvimento de forma contínua para que não haja desvios dos alinhamentos estratégicos propostos – RENDA PER CAPITA e QUALIDADE DE VIDA, que, indubitavelmente, incorporam de maneira transversal os objetivos dentro das quatro perspectivas e ações estruturantes do município.
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